どんな人材を採用し、どうやって育成するのか

■問題解決型提案力のある人材の採用
例えば、環境負荷の低減を考えるお客様には、塗料の提案にとどまらず、塗料機材や設備の導入、メンテナンスまでも担当。
商社の枠を超えて必要とされる商品やサービスを自分たちの手で創り出していく。
このような問題解決力やマインドを持った人材を求めています。
塗料のスペシャリストであるだけではなく、お客様の求める商品サービスを作り出すビジネスパートナーになって欲しいと思っています。

■次代を牽引するリーダーへの育成
入社10年程度で子会社の社長を任せられる人材になっていただくことを念頭に、社員の成長支援をしています。
M＆Aや海外事業の推進の為には経営感覚・能力を持った人材育成が不可欠。
さらに、塗料という商品を扱う上で、広範な知識や経験がなければお客様のニーズに応える事ができません。
あらゆる研修で知識・技術習得のサポートを行います。それ以上に個々の「人間力」を鍛える為の成長ステージの設定や、挑戦する若い力への全力のバックアップをしていくつもりです。